專案，華人許多地方又稱其為「項目」，是指為了產出一樣獨特的產品、服務所進行的一個暫時性且有一定限度的(錢、時間、人力)工作，而專案管理即是領導一個團隊在有約束條件下盡可能的如期、如質、如預算的實現目標過程。而為了要讓規劃、管理與協作能夠順利、更有效率，導入完善的專案管理將是每個團隊需要進行的必要課題。
也許您的公司還未有完整的專案管理流程，但專案管理這件事可說是人類自古以來都需要的「手段」，例如古代人蓋長城與皇宮也是需要一些「手段」來規劃與管理工程進度，好讓皇帝能夠滿意，雖然不見得有完善的學術理論，但管理上所追求的本質上則沒有太大差別(差別可能在於這兩個專案的人力無上限……)，到了20世紀50年代起，隨著土木工程、建築與國防工業的需求急遽增長，人們也逐漸發展出完善的專案管理工具與技術來管理複雜的工程專案。
一直到了1969年，美國國際專案管理學會(Project Management Institute，PMI)於美國賓州成立，這是由一群專案管理領域經驗豐富的管理人員、學者與經理人共同組成的全球性專業組織機構，其編寫的專案管理知識體系指南(PMBOK® Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge) 更被譽為是專案管理的聖經，該學會推出的國際專案管理師(PMP, Project Management Professional)更是全球權威的專案管理資格認證，據統計，目前已有超過百萬名PMP。
在臺灣，也有社團法人台灣國際專案管理師協會(ITPM)，聚集著來自各行各業但都擁有相同專業的夥伴們，立志於推廣專案管理知識，讓其深入台灣各領域及各式專案，萬碼奔騰的總經理同時也是ITPM台北分會會長 陳文田，已在專案管理界深耕20多年，擁有豐富的專案管理知識及對各行各業專案管理的理解，持續帶領萬碼奔騰與協會為服務產、官、學完善專案管理制度而努力。
