策略需求管理

捕捉計劃中和新策略舉措(產品 服務、計劃、專案)的想法以及用於評估的相關資訊。根據對業務成果的影響、所需的資金和能力以及所涉及的風險來評估提案·利用Planview的策略性投資組合管理解決方案來確定優先順序並建立權衡模型。

【需求管道】

透過入口網站自動化需求工作流程來組織、評估和定義決策點。根據價值和適合度做出決策,以確定哪些想法可以被取消、擱置 或推進以供進一步考慮。

【所有戰略需求】

捕捉並管理與您的策略相關的想法。為不同類型的需求定義流程, 無論是計畫內的措施、計畫外的新想法或產品創新。

【需求優先順序】

快速重新調整競爭投資的優先順序以實現成果,使用客觀、可重複的評分標準,其中包括投資報酬率等定量因素和策略契合度 影響力或風險等定性因素。

【假設情境規劃】

透過評估多種場景來改變優先級,以確保最佳的投資組合。建立並比較場景,以評估新投資對計劃和產品的影響。評估加速、界定、延遲、拒絕或取消每項投資的權衡。

連接性已獲得可見性和洞察力

有效的決策和及時的路線修正需要存取整個企業的狀態、支出 、互依賴性、KPI和其他領先的業績效指標。 Planview的策略組合管理解決方案提供了與工作管理和企業應用程式的連接,以實現高階報告、 分析和績效管理的資訊流自動 化。

【無論您的團隊如何執行,都能深入了解交付】

策略組合管理解決方案與Planview的工作管理解決方無縫連接,從上到下了解進度、 狀態和風險.無論團隊是執行傳統專案、協作工作,還是利用精實敏捷方法,您都可以得完整的可見性。

【與您的應用程式生態系統集成】

自動化策略投資組合與任何其他應用程式之間的資訊,無論是雲端應用程式還是本機應用程式、現成的應用程式或自行開發的應用程式。

Planview 經過驗證的整合方法可加快交付速度、降低 成本並降低實施風險。與您的企業日常依賴的應用程式無縫整合:

• 財務與企業資源規劃(ERP)系統

• 報告和資料倉儲

• 敏捷開發工具

• 電子表格和其他辦公室生產力工具

• IT服務管理(ITSM)

• 配置管理資料庫工具(CMDB)

• 客戶透過API開發的工具

適應性專案管理

規劃和管理跨部門 的計劃以支持策略成果。了解關係、 視覺化限制並降低風險 ,以確保成功的專案交付和價值創造。推動績效衡量從個人措施到整體策略計畫

【規劃專案定義的時間範圍】

專案經理可以建立定義交付時間範圍、設定關鍵里程碑並確定發布日期的計畫。根據組織的財務和資源限制制定切合實際的計劃。

【由上而下的綜合財務規劃】

定義策略、計劃和專案的預期成本和效益。當實際成本和預測發生變化時,糾正計劃的差異。

【制定和分享路線圖】

將每個應用程式、功能和產品的時間表、里程碑、版本和財務資訊與相關計劃、專案和技術的關鍵訊息進行同步和溝通。

【可視化和管理依賴關係】

透過擷取和視覺化跨程式和技術的關係來主動管理依賴關係,以便您可以降低風險、解決問題並優化交付。

治理和可見性

利用Planview略組合管理技術對策略組合、計劃、產品進行「恰到好處」的監督,從而實現有效的治理

• 建立流程一致性和可交付成果的所有權

• 設定指示升級內容和時間的護欄

• 透過自動通知更快獲得批准,從而提高效率

• 透過見解、即時報告和互動式儀表推動更快、更明智的決策

【注重結果而不是活動來實現合規性】

• 透過衡量結果而不是控制具體的執行方法來確保公司資源得到充分利用

• 使用OKR概述目標並衡量進度

【自動化分階段與階段門控流程】

快速失敗,更快交付,提高效率並做出一致、明智的執行/不執行決策。

• 了解閘門可交付成果和狀態

• 透過可設定的閘門狀態欄位和儀表板視覺化趨勢

【為基於價值的交付提供「恰到好處」的治理】

精實治理為團隊自主、學習和速度提供了靈活性

• 引入精實護欄作為預算治理、支出政策和投資組合內價值流實踐的結構

• 支援團隊根據所需的策略成果來決定工作的優先級

業務能力和企業架構

創建新的數位產品和服務需要不斷發展的業務能力並投資於支援技術。此外, 當您的組織轉向以產品為中心的方法時,業務能力通常是內部產品的基礎。

使用Planviw的策略組合管理解決方案評估策略對業務能力的影響，並制定路線圖以增強或創建實現策略成果的能力。

• 視覺化能力圖與相關技術、流程、供應商、產品和服務,以確定差距和所需投資

• 確保對能夠創建或支援正確業務能力的技術進行投資

• 評估策略組合投資決策對能力的影響

• 透過新投資和現有軟體優化您的應用程式組合

整合目前的應用程式組合,以降低不合規、遺留或冗餘應用程式的風險、技術債務和成本.加速數位轉型的新應用和技術。

容量規劃

Planview 的策略性投資組合管理軟體可讓您在動態的假設環境中執行投資和容量規劃 ,而不會影響執行。

【預測容量需求】

• 輸入角色、團隊、技能和地點所需的預期人員配置,以交 付策略路線圖

• 按角色、團隊、位置和其他因素確定並解決差距

• 調整人員配置水準並調整計劃和投資的順序,以平衡能力

• 確保將依賴性視為投資優先順序的一部分,以避免代價高昂的決策

• 避免在大型投資組合中做出冗餘決策,並防止重複工作

【假設分析】

• 對整個投資組合中的團隊、小組和相關資金重新分配進行建模,以了解對計劃時間表的影響

• 捕捉專案之間的依賴關係,以了解人員流動可能如何影響不僅僅是特定投資

【場景規劃】

• 創建並比較情景,以評估實現投資組合目標的替代人員配置和融資方法

• 透過自動重新計算成本了解資源對整體成本和投資報酬率的影響

效益實現

透過策略計劃如何增加價值並為組織的策略目標做出貢獻來獲取策略計劃的好處。創建清晰的效益實現計劃,推動計劃的變革和活動, 從而有效地最大化您投資組合的投資回報率。

追蹤一段時間內的效益並自動計算財務指標,例如IRR、NPV、 ROI和投資回收期。儀表板提供整個產品組合的視覺績效衡量。

透過Planview的策略性投資組合管軟體:

• 確定創造價值所需實現的財務和非財務效益

• 隨著時間的推移,在投資組合層面和從策略性措施到目標的總結中獲取收益,以衡量投資組合績效

• 定義指標(KPI)衡量收益,以確保計劃的活動將帶實現預期收益所需的變革

• 監控KPI,為決策和明智行動提供遠見

透過結果優先的方法來確定組織中需要採取哪些行動和變革來實現效益。利用效益實現將專案從變革管理投資提升為為企業實現有形價值的手段。

戰略路線圖

制定路線圖 ,將策略與推動轉型、 創新和客戶體驗投資成果連結起來。透過企業路線圖,領導轉型變革、衡量進度、了解決策的影響並動態調整。

• 可視化依賴關係、降低風險、設定清晰的願景並確認成功交付產品和服務的優先級

• 識別並解決對現有業務能力、應用程式、產品和服務的影響

【支持專案到產品的轉變】

讓您的組織專注於產品 、客戶體驗和價值流。透過將計劃與成果、產品、專案、史詩、應用程式、技術和關鍵業務事件相結合的路線圖來設定和傳達方向。

目標和主要結果(OKRS)

透過利用相互關聯的目標和關鍵結果(OKR)力量,促進結果驅動的方法。透過在策略、財務和工作背景下啟用OKR框架,增強可見度和一致性,以實現各個層面(投資組合、價值流、計畫和團隊)的業務成果。 確保每個人都遵循正確的優先事項,從而簡化流 並釋放組織的潛力。

• 將專案組合的目標與團隊的目標一致。

• 優先考慮工作、資金和能力,以實現預期成果。

• 將重點從產出轉向可衡量的成果。

情境規劃與假設分析

資助最重要的是優先考慮最能實現戰略目標計劃中的投資，同時了解權衡和決策的影響。

• 分配資金和預算以實現目標

• 透過持續規劃，定期重新確定優先順序、重新分配資金並分析權衡

• 調整投資組合的資金以反映優先事項和期望結果的變化

透過策略性投資組合管理調整重大投資的融資方式,從批准特定項目轉向更廣泛的計劃和產品,以推動可衡量的

業務成果。

【企業範內的策略計畫資助】

根據可量化的業務收益(投資報酬率、淨現值、客戶保留指標等)來確定專案投資的優先順序並為其提供資金。

【基於產品的資助】

透過資助內部產品(例如平台、應用程式或業務功能集的路線圖來加速數位轉型。

【價值流融資】

透過資助價值流和期望的結果而不是具體的投資來推動注重結果的文化。

數位產品洞察儀表板

透過價值流管理將投資組合管理和敏捷規劃連接到您的交付系統獲得有關您的策略、結果和執行狀況的單一綜合視圖。

• 獲得策略和計劃整個生命週期的可見性 透過系統上的成果實現情況、預算健康狀況、容量和工作流程 問題詳細資訊了解業務流程

• 創建更快的反饋循環,並在工作進行時透過對交付的主動和預測性洞察來實現計劃樞軸

• 將流量交付洞察(如約束、依賴性、切換延遲返回到計劃 中,以通知容量和資金變化

• 利用人工智慧方法將數據納入計劃績效和變革需求的整體視圖中

• 利用嵌入式和互聯的來推動組織個個層級的優先順序和重點