資源管理
- 產能不足 -
新聞上常見高科技公司因產能不足而把訂單供手讓人。而專案執行遭遇”產能不足”時，則會造成多專案延遲的連鎖反應，客戶跳腳，企業損失難以估計。
關鍵在 資源瓶頸
專案執行的”產能不足”，其實就是關鍵資源瓶頸，主管需顧慮到工程師工作量的分派公平性，才能有效率地調度適當的人力。
不過... 工作量不透明
但問題就出在主管不清楚工作量資訊，只能憑印象判斷誰忙、誰不忙，造成勞役不均、能者多勞，但績效奬金卻一視同仁的問題，形成留不住好人才的環境。
資源工作量
量化數據
利用Planview Adaptive Work 的量化資訊，可清楚地顯示每一個工程師每日的工作量，並提供跨專案的介面，讓主管們輕鬆地調度人力，支援不同輕重緩急的專案，尤其在有急單要插隊時，能事先讓老闆或業務清楚插隊之後的影響。
指派工作時即時檢視資源工作量
提供多國行事曆，跨國企業可輸入多國行事曆，滿足跨國專案極其不同國家員工排成需求。
聖誕假期臺灣不休假
美國員工在聖誕假期無法安排工作
未來資源規劃(Resource Planning)
大型企業每月會舉行一次資源規劃會議，針對未來半年到兩年的業務量估算需要的人力，提供給人資單位作為招募人力的計劃。
但針對“未來的專案或訂單”, 有許多不確定性，不大可能在還沒拿到訂單前就仔細地規劃WBS 及資源分派。
因此Planview Adaptive Work 提供一個簡單的資源規劃界面，讓各部門主管能輕鬆地估算所需人頭數，做好未來專案的人力規劃。
