識別計劃的風險並相應地安排工作順序

快速發現因跨團隊依賴衝突、阻礙因素和容量限製而導致的計劃風險，並幫助推動主動措施，使團隊能夠按時交付。

設定明確的目標並簡化工作

透過利用相互關聯的目標和關鍵結果 (OKR) 的力量，促進結果驅動的方法。透過在策略、財務和工作背景下啟用 OKR 框架，增強可見度和一致性，以實現各個層面（投資組合、價值流、計畫和團隊）的業務成果。確保每個人都遵循正確的優先事項，從而簡化流程並釋放組織的潛力。

● 將專案組合的目標與團隊的目標一致。

● 優先考慮工作、資金和能力，以實現預期成果。

● 將重點從產出轉向可衡量的成果

數位化工作空間可改善協作

使用虛擬畫布舉辦精益咖啡會議、漸進式規劃會議、回顧會等，以促進對話和分享想法。將卡片轉移到團隊板上，將想法或計劃付諸實行。

改善流程，促進持續改進

利用涉及瓶頸、WIP 和吞吐量的董事會健康指標來指導工作流程的最佳化、提高速度並更好地確定工作的優先級，以實現更可預測的交付。使用精實和敏捷指標來評估團隊績效並促進持續改善。

將團隊及其工作與投資組合連結起來

為團隊和團隊團隊提供一種快速、有效、清晰地視覺化、規劃（進行 PI 規劃/季度規劃）和協調組織計劃的方法，並清晰地體現所交付的價值。

促進團隊內部和整個組織的敏捷規劃

進行專案增量 (PI) 規劃或季度規劃，利用視覺化看板來規劃、協調和交付跨多個團隊的工作，以管理、追蹤和連接工作。

使用虛擬白板連接團隊成員

使用內建虛擬白板體驗進行即時連接和協作，並支援精益咖啡、增量計劃、回顧等。

團隊互動路線圖

將計劃轉化為視覺化時間表，以實現您的業務成果並完成可交付成果，從而建立以結果為導向的規劃之旅。使用共享的互動式路線圖來協作和傳達交付期望。在正在發生的規劃和交付的背景下保持清晰的一致性。

共享工作優先順序和狀態的綜合視圖

利用靈活的企業看板來視覺化團隊的工作，無論他們應用的方法或遵循的工作流程為何。深入了解進度並創造更好協調的機會。

釋放你內心的資料科學家

Planview Copilot 讓從團隊會議室到董事會會議室的員工都能夠存取、連接和查看組織的數據以及隱藏在其中的見解。

● 使用自然語言與您的數據進行對話和提問，以收集見解、根據最佳實踐得出建議並為戰略決策提供信息。

● 立即利用 Planview 數十年的知識、最佳實踐和關鍵經驗。

● 揭示多個計劃、價值流、產品或專案中隱藏的見解和交付風險。

● 透過在幾秒鐘內分析和綜合大量數據來提高生產力。

重新定義工作的完成方式

享受視覺上身臨其境、易於使用、簡化的 Planview 平台使用者體驗，專為您和您需要查看的資訊量身定制。

● 根據狀態、進度和其他需要的面向資料的用例建立獨特的視圖，以找出重點、要解決的問題和要減輕的風險。

● 將數據和洞察透明度帶入所有決策以及組織內的所有決策者。

● 只需單擊即可在單一螢幕上採取行動、調查、回應和反應，從而提高您的工作效率。

排序並設定工作優先級

利用自訂標準，根據對您和您的團隊最重要的維度對工作進行直觀和相對排名。圍繞優先事項提供透明度和信心，讓您的組織清楚地了解哪些工作應該被批准、避免和/或進一步研究。在團隊和計劃板上的卡片上輕鬆直觀地顯示優先順序結果。

促進協調規劃和交付

使用董事會來分解工作，制定和管理計劃，並根據策略執行，以更快地為客戶提供更多價值。