這是從WHY Summit每年舉辦的歐洲和美國生物製藥組合管理會議中獲得的寶貴見解。

我們(Planview)很高興贊助了WHY Summit在瑞士巴塞爾和美國費城舉辦的年度藥物和生物科技項目、計劃和組合管理會議的兩次活動。能夠與許多製藥和生命科學行業的成員分享和交流是一種榮幸。

我們(Planview)也從這些活動中獲得了一些極好的見解和學習，我們也很興奮地想與大家分享。

什麼是WHY Summit?

WHY Summit聚集了來自制藥和醫療保健行業的項目、計劃和組合經理，共同應對新舊管理挑戰。通過在歐洲和美國舉辦的各種活動，與會者參與信息豐富的演講和討論，涉及以下重要主題：

1、探索案例研究，建立和發展組織中的組合管理功能，以確定成熟化組合管理的最佳實踐。

2、分析專案管理在不同組織中不同程度的組合管理成熟度下的角色。

3、解決項目優先排序和選擇方法論，進行風險和決策分析。

4、如何鼓勵跨部門團隊與外部利益相關者互動。

5、市場納入考慮因素。

6、探索新的工作管理最佳實踐，如敏捷方法論和數字工具。

7、管理創新、成熟化產品、研發項目和製造計劃。

Planview在WHY Summit會議上的參與計劃：

在講台上

在這兩個活動中，Planview的首席數據科學家Richard Sonnenblick博士談到了如何通過數字轉型的廣泛視角來提升組合規劃能力:

他將生命科學產品組合管理中的數字轉型定義為不僅僅是採用新的工具或新的方法論。他還提出了數字轉型的一個重要方面，作為提升產品組合管理的手段，這是許多組織忽視的——一個關鍵的思維方式轉變。
他指出，數字轉型不僅僅是將新的工具和方法應用到產品組合管理中，還涉及到一個重要的思維方式的轉變。這種轉變超越了技術層面，是一種思維和文化的改變。他認為，這種思維方式的轉變是實現數字轉型成功的關鍵所在。
在生命科學產品組合管理中，數字轉型需要組織內部從傳統的管理方式轉向更加靈活、敏捷和創新的思維方式。這種轉變需要領導層的積極推動，並且需要組織成員的參與和培訓，以理解和接受新的思維方式。透過這種思維方式的轉變，組織可以提升產品組合管理的水平。
這種關鍵思維方式的轉變往往被許多組織所忽視，但它對於實現數字轉型和提升產品組合管理的效能至關重要。只有通過這種思維方式的轉變，組織才能真正充分利用數字化的優勢，並在競爭激烈的環境中取得成功。

Sonnenblick博士表示，實現數字轉型需要一些無形的元素——勇氣、動力和改變觀點的承諾。他通過三個Planview客戶的案例，概述了幾個區分數字前沿公司的關鍵特徵和成功因素。通過這些例子，他說明了一旦這些組織真正掌握了加速數字轉型所需的變革，它們使用Planview來提升產品組合管理方法的方式。

討論的重點包括：

• 通過識別數字前沿組合規劃過程的成熟階段，找到每個轉型挑戰的價值。
• 使用促進協作和轉型所需文化的最佳實踐，化解民主化數據所帶來的潛在威脅。
• 如何利用這種方法提升組合透明度，並利用組織的集體智慧。

這些要點展示了實現數字轉型的關鍵觀點，包括如何在組合規劃過程中確定成熟階段，如何通過促進協作和文化轉變來應對數據民主化的挑戰，以及如何提高組合透明度並利用組織的智慧。這些見解將幫助組織更好地應對數字轉型的挑戰，並實現組合管理的提升。

在走廊上

除了Sonnenblick博士的主題演講外，這兩個活動還提供了許多機會讓我們向在生命科學各個領域工作的同事們學習。我們還有幸參加了一場圓桌討論，探討人工智能（AI）和機器學習（ML）將如何影響組合和組合經理的日常工作活動。

It Begins in Basel, Switzerland

在巴塞爾，諾華薩斯（Novartis）的代表談到了管理早期和臨床前組合的重要性，並提出了改進項目更新、報告和計劃可見性的做法。他們強調了提出並回答關鍵問題的重要性。

此外，Ariceum Therapeutics在一場講座中討論了如何定義一個成功的項目，並表示這與金字塔結構相似。他們指出，在項目開始之前，從執行的堅實基礎上建立起來，明確界定成功的樣貌，對於實現預期結果至關重要。

在瑞士的時間結束時，我們參加了CSL Behring關於在項目/計劃管理中應用AI/ML以及在使用更廣泛的數據集和更敏感的模型時選擇臨床試驗化合物時的價值的演講。

這些演講提供了寶貴的見解和實踐經驗，涵蓋了早期和臨床前組合管理、項目成功定義以及AI/ML在項目/計劃管理中的應用等重要主題。與會者在這些演講中獲得了關於如何改進組合管理的實用建議和洞察，並瞭解了新興技術如AI/ML如何應用於臨床試驗化合物的選擇和管理中。

Fast-forward to Philadelphia

在費城的WHY Summit上，Wugen談到了建立一個能夠考慮到產品和試驗相依性、平衡內部研究和合作資產、以及長期和短期目標的疾病領域組合的強大情景分析需求。

BMS（Bristol Myers Squibb）的專家們發表了一次精彩而激情洋溢的演講，關於在專案管理中多樣性和包容性的重要性。他們強調，促進一個鼓勵團隊成員發表意見和關注的工作環境，可以顯著提高生產力和公平性，最終導致一個更穩定和可持續的組織。

最後，Genentech討論了數字轉型和人工智能能力如何重新塑造製造、研究和開發計劃管理的規則。他們強調了通過聯盟在藥物開發競爭者之間進行數據共享的重要性，以及如何利用AI技術，使整個行業對項目表現和交付風險獲得廣泛的洞察力。

On the Topic of AI

在費城的活動中，Planview團隊的幾位成員參與了一場圓桌討論，討論了人工智能/機器學習對組合和項目管理以及日常任務的潛在影響。

在這次討論中，我們要求與會者提供一份人工智能/機器學習組合和項目管理功能和能力的期望清單。這個要求帶來了一些重要的見解，例如：

情感分析，類似於Planview平台內置的功能，在生命科學行業中是一個重要需求。情感評分是一種快速了解潛在問題的優秀方式，可以讓項目經理在不深入研究任務層級詳細數據的情況下快速識別問題。 AI/ML驅動的預警系統是項目和組合管理的一項頂級需求。例如，參與者們設想了所有因排程或財務計劃而多次重新制定基線的項目的視覺指標。 幾位與會者提到，AI可以根據歷史項目表現和行業基準幫助建立進度表和資源計劃。這類似於增強的項目模板，特別是涉及計劃的資源管理部分。 正如預期的，討論中提到了ChatGPT，一位項目經理提到他們如何使用OpenAI平台編寫項目章程，以及它如何幫助完成了80%的工作量。他們指出，這僅應用於一個通用項目，不會將ChatGPT用於競爭項目。此外，AI寫作工具並不能替代審查和修改項目章程以進行驗證或添加人為因素的需求。 最後，我們驚訝地了解到，許多公司，特別是較小的生命科學組織，仍然依賴過時的傳統方法，如電子表格來管理其組合。

當依賴基本、靜態的組合管理方法時，負責減少週期時間和加快創新的人員通常要花費太多時間從團隊成員那裡獲取更新。在Planview的目標是通過改善連接性來實現快速適應，使執行從不成為按時交付符合戰略的產品的障礙。

許多較小的生命科學組織可能會認為Planview平台提供的組合管理能力對他們的需求來說是不必要的。然而，這並不完全準確。Planview可以在各個層面上使用，在每個組織中都有應用案例。