跨投資組合連結並協調您的目標

透過利用相互關聯的目標和關鍵結果 (OKR) 的力量，促進結果驅動的方法。透過在策略、財務和工作背景下啟用 OKR 框架，增強可見度和一致性，以實現各個層面（投資組合、價值流、計畫和團隊）的業務成果。確保每個人都遵循正確的優先事項，從而簡化流程並釋放組織的潛力。

● 將專案組合的目標與團隊的目標一致。

● 優先考慮工作、資金和能力，以實現預期成果。

● 將重點從產出轉向可衡量的成果。

為您的成功產品、服務和應用制定策略路線。策略路線圖定義了跨組織成果的時間框架、里程碑和跨產品組合的發布。

規劃和平衡您的能力，將正確的資源集中在正確的工作上，以成功交付最重要的計劃、應用程式、產品和專案。

展示為企業（按應用程式和用戶）提供功能以支援戰略計劃的成本為多少。

新的整合視圖改善了專案進度和資源可用性的平衡。

透過全面的分析和報告來制定數據驅動的決策。深入了解投資組合績效，實現持續規劃，並交付有助於獲利的成果。