Clarizen成功案例 - 凱基證券

2012年凱基證券配合開發金控策略目標,PMO負責資訊系統的整併專案,引進Clarizen作為主要專案管理工具。PMO在一年內如時、如質及低於預算完成兩家券商的合併,合併生效當日各業務即維持一套整合後的系統運作,有別於其它合併案平行運作的方式。除了成本效益更為彰顯,更有助於合併後的人員融合及作業標準化之遂行。合併成功後Clarizen一直沿用至今。

專案目標

成立專案管理辦公室(PMO, Project Management Office) 來統合分析及解決專案大小事,決定了下列關鍵目標。 選擇適當PMIS並快速建置 建立快速反應之專案神經系統 專案管理制度的設計 專案管理行動化

面臨的挑戰

專案資訊共享不易
專案複雜度
專案反應緩慢
關鍵資源工作量瓶頸
新需求交期預估失準
專案延遲

專案管理系統選擇要件

簡單易用
快速建置
資訊安全
客製化彈性
行動化能力
原廠研發實力
成功實例