產能不足

新聞上常見高科技公司因產能不足而把訂單供手讓人。而專案執行遭遇”產能不足”時,則會造成多專案延遲的連鎖反應,客戶跳腳,企業損失難以估計。

關鍵在
資源瓶頸

專案執行的”產能不足”,其實就是關鍵資源瓶頸,主管需顧慮到工程師工作量的分派公平性,才能有效率地調度適當的人力。

不過
......
工作量不透明

但問題就出在主管不清楚工作量資訊,只能憑印象判斷誰忙、誰不忙,造成勞役不均、能者多勞,但績效奬金卻一視同仁的問題,形成留不住好人才的環境。

資源工作量

資源工作量

量化數據

可以日/周/月 檢視

人/群組/專案檢視

利用Clarizen 的量化資訊,可清楚地顯示每一個工程師每日的工作量,並提供跨專案的介面,讓主管們輕鬆地調度人力,支援不同輕重緩急的專案,尤其在有急單要插隊時,能事先讓老闆或業務清楚插隊之後的影響。

指派工作時即時檢視資源工作量

提供多國行事曆,跨國企業可輸入多國行事曆,滿足跨國專案極其不同國家員工排成需求。

聖誕假期臺灣不休假

美國員工在聖誕假期無法安排工作

未來資源規劃 (Resource Planning)

大型企業每月會舉行一次資源規劃會議,針對未來半年到兩年的業務量估算需要的人力,提供給人資單位作為招募人力的計劃。

但針對”未來的專案或訂單”, 有許多不確定性,不大可能在還沒拿到訂單前就仔細地規劃WBS 及資源分派。

因此Clarizen 提供一個簡單的資源規劃界面,讓各部門主管能輕鬆地估算所需人頭數,做好未來專案的人力規劃。