【組織管理】專案管理之於部門管理

經營管理一直以來都是很不容易的課題,而討論「主管的管理方式」這個議題有點敏感,也有點挑戰權威,畢竟台灣的職場環境大部分還是『主管說了算』的集權統治,身為屬下的我們通常就是:雄心壯志→忠言逆耳→發配邊疆→有志難伸→抑鬱寡歡→另謀出路

回頭思考,其實大家都是為了公司/組織好,只是位置不同或是利益衝突,導致最後不歡而散的「雙輸」局面;解決此問題的不二法門,說穿了其實就是「共識」,如何確保所有人的目標一致,且認同每個決策的意義與方式,主管責無旁貸,就如同「專案經理需為專案成敗負責」一般,在專案管理觀念中,「人力資源」是需要充分信任且不能被監控的,如何善用手上的「好棋」,並在困境中『逆風高飛』,端賴主管的智慧與能力。